В Екатеринбурге:

ФОБОС: погода в г.Екатеринбург Пробки на Яндекс.Картах



Перестройка системы государственного управления промышленностью


НОВОСТИ
ИСТОРИЯ
СЕЙЧАС
АРХИВ
СПЕКТР
ГАЛЕРЕЯ
МУЗЕЙ
АДРЕСА
ПС
МАРШРУТЫ
РЕЛЬСЫ
ССЫЛКИ
ПОИСК
ФОРУМ
ГОСТЕВАЯ

Перестройка системы государственного управления промышленностью усилила внимание к проблематике управления в целом, что, естественно, отражало рост общественной потребности в подобных исследованиях. В литературе уже подчеркивалось, что повышение роли управления и необходимость его совершенствования потребовали разработки конкретных показателей развития и соответственно проведения исследований, позволяющих вывести точные характеристики каждого показателя и установить их соотношение. Для большинства категорий управленческих работников, типовых организационных схем - они выражают только статику управления вне конкретных и непрерывно меняющихся условий организационного и хозяйственного развития. Отсюда вполне объяснима ситуация, при которой, например, Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и Министерство химического и нефтехимического машиностроения имели аналогичные структуры, приблизительно одинаковую численность аппарата управления и равные расходы на его содержание.

Но в то же время основные технико-экономические показатели отрасли тракторного и сельскохозяйственного машиностроения намного превышали показатели химического и нефтехимического машиностроения: объем продукции- в 2,6 раза, численность работающих - в 2,1 раза, количество предприятий - в 1,2 раза. Формирование различных отраслевых систем - областных, регионально-республиканских и республиканских - предполагало не столько механическое использование типовых организационных схем управления, сколько последовательное их освоение и приспособление к конкретным условиям хозяйствования, задачам и масштабам планово-распорядительной и оперативной деятельности, в новых условиях планирования и экономического стимулирования. Естественно, что «каждому этапу развития общественного производства соответствует и качественно новый уровень организационных решений. Одно лишь накопление прошлого опыта, закрепление уже испытанных форм и повторение оправдавших себя методов не позволяют решать новых проблем».





© Евгений Кузнецов, 2002-2006.Использование информации без разрешения автора запрещено!

 
Hosted by uCoz